近兩年，商業(yè)智能成為企業(yè)新一輪信息化應(yīng)用的熱點(diǎn)，被稱(chēng)為企業(yè)信息化的下一個(gè)金礦。一方面，行業(yè)不再拘泥于電信、金融等數(shù)據(jù)集中的大行業(yè)，而是向更多的行業(yè)擴(kuò)展；另一方面，商業(yè)分析已不再是高層或者核心管理層專(zhuān)屬，而是為更多的員工使用。從技術(shù)創(chuàng)新上，SaaS商業(yè)智能、移動(dòng)商業(yè)智能等應(yīng)用模式使更多的企業(yè)或者更靈活的方式應(yīng)用商業(yè)智能。在這樣的利好因素下，企業(yè)的應(yīng)用如何能夠良好對(duì)接，真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能提升企業(yè)決策智慧的價(jià)值。
主持人：我們今天為大家請(qǐng)來(lái)了一位非常資深，也是大家非常熟悉的專(zhuān)家魯百年博士。魯博士是SAP BusinessObjects中國(guó)區(qū)的首席顧問(wèn)。這塊也就是一個(gè)官方的頭銜了，我覺(jué)得大家可能更多的還是認(rèn)為魯博士是商業(yè)智能這個(gè)領(lǐng)域非常權(quán)威的專(zhuān)家，今天我們也是非常有幸能夠跟魯博士討論這樣一個(gè)話(huà)題。魯博士也是在清華、北大等等這些學(xué)校做客座教授，跟一些EMBA的學(xué)員上課。我想魯博士今天不僅僅是作為一個(gè)商業(yè)智能的專(zhuān)家，也會(huì)從一個(gè)企業(yè)管理的專(zhuān)家，從應(yīng)用的角度跟大家做一些深入的探討，今天我們還是非常有幸做這樣的對(duì)話(huà)。大家應(yīng)該也會(huì)有非常多的收獲，歡迎魯博士。
魯百年：謝謝。
主持人：我們?cè)谡劦竭@兩年信息化熱點(diǎn)的關(guān)鍵詞的時(shí)候，魯博士可能我們之前交流的時(shí)候已經(jīng)談到了，比如像云計(jì)算，像商業(yè)智能等等，商業(yè)智能已經(jīng)是非常熱的話(huà)題。我們也看到有些分析機(jī)構(gòu)說(shuō)商業(yè)智能會(huì)在未來(lái)五年會(huì)是一個(gè)非常熱的領(lǐng)域。我想在開(kāi)始的時(shí)候魯博士這塊已經(jīng)非常清楚。魯博士是否能給我們介紹一下，您是不是認(rèn)為在應(yīng)用的這個(gè)角度來(lái)講，商業(yè)智能是不是到了非常熱的這樣一個(gè)階段。另外商業(yè)智能本身它有個(gè)什么樣的特點(diǎn)？
魯百年：這是非常好的一個(gè)話(huà)題，實(shí)際上商業(yè)智能已經(jīng)做得不是一年、兩年了，已經(jīng)非常長(zhǎng)的時(shí)間了，最少應(yīng)該有二十多年的歷史了。最早不叫商業(yè)智能，叫決策支持系統(tǒng)，到現(xiàn)在為止，很多的企業(yè)還叫這樣的概念。后來(lái)人們慢慢的把它起了另一個(gè)名字商業(yè)智能就是BI。BI為什么能火呢？有各種各樣的因素在里面。很多人都知道BO原來(lái)的老板伯納德.利奧托德，他寫(xiě)了一本書(shū)叫《商業(yè)智能》。他寫(xiě)完之后在全球的很多地方全部翻譯成了各個(gè)國(guó)家的文字，在中國(guó)也出過(guò)很多次。很多人一下就知道了還有商業(yè)智能。從此人們慢慢把決策支持淡化了，而認(rèn)為它叫商業(yè)智能。這幾年大家聽(tīng)得更火的可能叫BA，業(yè)務(wù)分析，這是幾個(gè)不同的概念。
為什么它能活起來(lái)呢？畢竟是行業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的需求。前幾年看ERP，任何一個(gè)企業(yè)上系統(tǒng)分三個(gè)大的層次。
一、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)就是企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)。在電信行業(yè)里像計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，網(wǎng)管系統(tǒng)，離開(kāi)了之后業(yè)務(wù)根本沒(méi)法做。像銀行的有核心銀行系統(tǒng)。保險(xiǎn)的有核心保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，最基本的生產(chǎn)系統(tǒng)，在生產(chǎn)行業(yè)制造業(yè)里叫MES，MES叫制造執(zhí)行系統(tǒng)，這是最基本的生產(chǎn)系統(tǒng)。有了生產(chǎn)系統(tǒng)之上，把生產(chǎn)變成自動(dòng)化控制。
二、管理信息系統(tǒng)。在它之上叫管理信息系統(tǒng)，管理信息系統(tǒng)是什么？企業(yè)怎么樣做管理，任何一個(gè)企業(yè)都分上游，中游，下游。企業(yè)的上游就像我這張圖，底下是核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，中間的任何一個(gè)企業(yè)里面分作上游，中游和下游。企業(yè)的上游指的是供應(yīng)商，企業(yè)的中游指的是企業(yè)內(nèi)部的管理，企業(yè)下游指的客戶(hù)。任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)分作這三大塊，企業(yè)的上游、中游、下游。企業(yè)的上游在前幾年火起來(lái)的概念叫SCM，（Supply Chain Management）的意思，供應(yīng)鏈管理。那供應(yīng)鏈管理管什么，我怎么樣跟供應(yīng)商下訂單，供應(yīng)鏈怎么給我供貨，什么時(shí)候可以運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)，整個(gè)下訂單過(guò)程的一個(gè)管理，包括供應(yīng)商的管理，這塊都叫供應(yīng)鏈SCM。這幾年也在它的發(fā)展之上，更大的概念叫CRM（Customer Relationship Management），客戶(hù)關(guān)系管理，總而言之這是前端的。企業(yè)內(nèi)部的管理我們叫ERP，ERP是什么意思呢？大家都知道叫企業(yè)資源規(guī)劃，企業(yè)資源規(guī)劃說(shuō)穿了是管人、財(cái)、物，最基本的三塊。這任何一個(gè)企業(yè)在管的東西，任何一個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)人、財(cái)、物三塊。還有一個(gè)是下游管理叫CRM，就是客戶(hù)關(guān)系管理，（Customer Relationship Management）。這幾年比較火的幾個(gè)概念。把它連在一起，企業(yè)內(nèi)部要做企業(yè)管理的時(shí)候。每個(gè)企業(yè)都有自己的產(chǎn)品，不管你是什么樣的企業(yè)。銀行是什么？服務(wù)，金融服務(wù)行業(yè)，還有它的服務(wù)業(yè)產(chǎn)品，這幾年很火的另一個(gè)東西叫PLM產(chǎn)品的生命周期，這一塊加起來(lái)是管理信息系統(tǒng)，在企業(yè)里做管理。它做得最多的是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是什么呢？比如企業(yè)里要做最基本的，要把財(cái)務(wù)管起來(lái)。管財(cái)務(wù)的話(huà)要報(bào)賬，然后要銷(xiāo)售，要把賬計(jì)平了，這是ERP里做得最多的，做的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。這些都是運(yùn)營(yíng)的日常事情。
三、決策支持系統(tǒng)。有了所有的這些信息之后，我怎么樣能把信息利用起來(lái)。舉個(gè)例子，任何一個(gè)企業(yè)老板都會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)我現(xiàn)在的現(xiàn)金流出了問(wèn)題，老板馬上問(wèn)什么原因造成現(xiàn)金流出的問(wèn)題呢？誰(shuí)知道？財(cái)務(wù)系統(tǒng)里知道嗎？不知道，采購(gòu)系統(tǒng)里知道嗎？也不知道。投資系統(tǒng)里知道嗎？不知道。這塊自然而然就會(huì)上升到上面，要做決策之池，要商業(yè)智能，要做分析。這個(gè)系統(tǒng)也是三個(gè)層次，一個(gè)叫做核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，中間叫管理信息系統(tǒng)，上面叫決策支撐系統(tǒng)。
歷史的發(fā)展，只要核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)有了，中間的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)做得差不多，幾乎上面都要做分析，做決策，這是行業(yè)的需求，肯定會(huì)發(fā)展到這個(gè)地步。再加上ERP這幾年做得越來(lái)越火，像金融行業(yè)幾乎做得最好，電信行業(yè)里面它的業(yè)務(wù)系統(tǒng)做得很好，這是最好的。決策支持系統(tǒng)，商業(yè)智能也是做得最早的。這幾年制造業(yè)里越來(lái)越重視商務(wù)智能，還有零售行業(yè)里現(xiàn)在關(guān)心得非常大。前幾年我都不敢做零售行業(yè)，原因在哪？零售行業(yè)總說(shuō)我賺錢(qián)一分一分賺來(lái)的，我花這么多錢(qián)是值還是不值。我最近跟零售行業(yè)打交道，他們確實(shí)他需要了，后面我再跟大家分享他為什么需要，原因在什么地方。所以，我說(shuō)這是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，大家肯定是需要的。
所以，現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)都把重點(diǎn)放在這上面。廠(chǎng)商也是一樣，最明顯的例子大家都知道，幾大做商業(yè)智能的廠(chǎng)商全部讓人收購(gòu)了。BO、Hyperion、Cognos，三大最基本都沒(méi)有了。為什么？IBM，SAP，Oracle這些大的企業(yè)很看上這一塊，所以他們完全相信用購(gòu)買(mǎi)的模式去壯大自己的業(yè)務(wù)，因?yàn)樾枨笤絹?lái)越大。
主持人：而且跟它之前的產(chǎn)品也是非常好的補(bǔ)充。
魯百年：基本上可以這樣理解。
主持人：我們看一下魯博士這張圖，就大概會(huì)有這樣的概念。我們之前一直認(rèn)為BI它還是非常高端的領(lǐng)域。我們之前都說(shuō)要ERP普及，但從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)要普及BI。大家會(huì)覺(jué)得這是比較高端的領(lǐng)域，而且它應(yīng)用得比較好的就像您剛才說(shuō)的在金融行業(yè)，在電信都是比較高端的，而且說(shuō)得非常多的行業(yè)。那時(shí)候總是會(huì)有這樣一個(gè)概念，BI它是高高在上的，或者是錦上添花的東西。近幾年我們也發(fā)現(xiàn)它有變化，您剛才說(shuō)了一部分，行業(yè)已經(jīng)擴(kuò)展了，越來(lái)越多的行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了BI的應(yīng)用。我們也看到它不像以前陽(yáng)春白雪，不管是中小企業(yè)也好，還是在應(yīng)用的模式上也會(huì)有新的變化，接下來(lái)談到這幾個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，魯博士也會(huì)跟大家做介紹。
剛才魯博士也提到了，我們現(xiàn)在這些三大都已經(jīng)去了別人那，現(xiàn)在大家都是一家人。SAP和BO合并之后，BO這邊的一些動(dòng)態(tài)大家也非常的關(guān)注。我想正好有這個(gè)機(jī)會(huì)魯博士來(lái)到了這里，我們也知道SAP發(fā)布了4.0的解決方案，魯博士也可以把這個(gè)解決方案和這幾年BO的發(fā)展過(guò)程跟大家介紹一下。
魯百年：看一下SAP為什么會(huì)出現(xiàn)BI4.0，會(huì)出現(xiàn)EIM4.0，就是BO產(chǎn)品的4.0。最主要的原因是發(fā)展的需求，為什么呢？咱們回顧一下歷史大家就知道了。BO最早是做多維分析的公司，1990年成立的一家公司。他們做多維分析，最早的產(chǎn)品就是Web Intelligence，我一直把它叫例外分析。從一個(gè)問(wèn)題找到它的原因，一層層的去找原因，這叫例外分析。后來(lái)由于它很看好報(bào)表，所以收購(gòu)了一家公司叫水晶報(bào)表的公司，原來(lái)叫Crystal Decision，所以就有了水晶報(bào)表。這兩個(gè)進(jìn)來(lái)之后有了報(bào)表，又有了多維分析，這是它最大的強(qiáng)項(xiàng)，在做報(bào)表的時(shí)候，大概十多年前，每次做報(bào)表的時(shí)候，一張報(bào)表大概需要40多分鐘�？蛻�(hù)說(shuō)臉長(zhǎng)得很漂亮，但是干起活來(lái)太慢，什么原因呢？因?yàn)槿鄙贁?shù)據(jù)的整合和分析。BO就干了一件事情，大概六七年前有一個(gè)做數(shù)據(jù)抽取整合清晰加載的工具買(mǎi)了進(jìn)來(lái)，就是我們的DI,Data Integration。把這個(gè)整合進(jìn)來(lái)以后，把數(shù)據(jù)整合好，分析的速度效率就提高了，這是必然的。沒(méi)有它你分析得再好，你速度效率太慢，領(lǐng)導(dǎo)早都急了，這才有第二塊產(chǎn)品就是EIM。
咱們先看一下后面這塊，開(kāi)始有了商業(yè)智能，商業(yè)智能最多的是多維分析，數(shù)據(jù)分析做得多。緊接著有了報(bào)表分析，報(bào)表分析以后這塊做得很好，后來(lái)由于速度慢，他們自然會(huì)說(shuō)能不能把數(shù)據(jù)整合起來(lái)，數(shù)據(jù)錯(cuò)了，結(jié)果就錯(cuò)了，所以就發(fā)展到第二個(gè)方向EIM。SAP在收獲BO之前，我們主要是兩大產(chǎn)品線(xiàn)，一塊是BI，一塊叫EIM，這兩大塊是什么呢？有時(shí)間再跟大家具體的來(lái)看。剛才說(shuō)了，一個(gè)是做前端展現(xiàn)的，一個(gè)做后端數(shù)據(jù)處理的。因?yàn)閿?shù)據(jù)的錯(cuò)誤導(dǎo)致得來(lái)的結(jié)果是錯(cuò)的，Rubbish in, Rubbish Out，垃圾進(jìn)垃圾出。EIM這是它的強(qiáng)項(xiàng)，做數(shù)據(jù)整合，精確。在它之前BO還有一個(gè)產(chǎn)品叫績(jī)效管理，Performance Manager。SAP也有一個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理，這兩塊合起來(lái)是我們現(xiàn)在做的產(chǎn)品SSM，企業(yè)戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理包括什么東西呢？平衡計(jì)分卡，包括現(xiàn)在國(guó)資委要求的EVA，包括最基本KPI指標(biāo)的設(shè)定，包括戰(zhàn)略地圖等等，我們放在這個(gè)產(chǎn)品里面它是做企業(yè)戰(zhàn)略的。在它之外還有一個(gè)預(yù)算的東西，SAP跟別的公司做法不一樣，收購(gòu)了這個(gè)產(chǎn)品，并不是我把這個(gè)產(chǎn)品繼續(xù)賣(mài)，而是要做整合，原來(lái)SAP有一個(gè)做預(yù)算的產(chǎn)品，叫BPS。BO原來(lái)有一個(gè)預(yù)算的產(chǎn)品叫SRC，現(xiàn)在還有一個(gè)產(chǎn)品，我們買(mǎi)了一個(gè)Outlook Soft產(chǎn)品，叫BPC，把這三個(gè)產(chǎn)品合并在一起，就有了我們的預(yù)算和合并報(bào)表的產(chǎn)品。這是企業(yè)績(jī)效管理一塊。
企業(yè)一個(gè)叫開(kāi)源，還有一個(gè)叫節(jié)流。節(jié)流對(duì)成本怎么控制呢？我們要做成本控制，就是利潤(rùn)和成本的分析，我們叫PCM，Profitability and Cost Management利潤(rùn)和成本分析。除此之外，我們企業(yè)還要做合并報(bào)表，還要做最基本信息的披露等等，這些都是我們企業(yè)績(jī)效管理的解決方案。叫做EPM。
古代人打仗的時(shí)候一個(gè)手拿茅，一個(gè)手拿盾，茅是殺敵的，盾是防御的。對(duì)于企業(yè)來(lái)講也是一樣的，企業(yè)殺敵搶?xiě)?zhàn)場(chǎng)多賺錢(qián)，就是我們的EPM企業(yè)的績(jī)效管理。那盾是哪塊呢？是我們說(shuō)的GRC，而GRC是什么呢？國(guó)資委推出來(lái)了一個(gè)非常重要的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，五個(gè)部委，要求今年的1月1號(hào)，每一個(gè)國(guó)資委企業(yè)、上市公司都得做這個(gè)東西。還有一個(gè)國(guó)資委要求做ERM，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范，這是企業(yè)要做的�，F(xiàn)在怎么讓國(guó)字頭企業(yè)的資金不外流，資本做得更好，資產(chǎn)做得更大，這是它想關(guān)心的問(wèn)題。
那怎么做風(fēng)險(xiǎn)防范呢？這就是SAP的另外一塊，GRC。什么是GRC呢？我原來(lái)在寫(xiě)《全面企業(yè)績(jī)效管理》那本書(shū)的時(shí)候，北大當(dāng)時(shí)都說(shuō)這本書(shū)的名字不能叫，叫了賣(mài)不出去，沒(méi)人懂。后來(lái)我說(shuō)你改了名字我還不出，原因在什么地方呢？誰(shuí)能給ERP重新起個(gè)名字，把企業(yè)資源規(guī)劃重起個(gè)名字。現(xiàn)在國(guó)際上火的概念就是CPM，Coorperate Performance Management企業(yè)的績(jī)效管理。所以我說(shuō)你不能改。從現(xiàn)在的事實(shí)可見(jiàn)，那本書(shū)已經(jīng)印了四、五次，那就說(shuō)明需求很大，大家需要。
GRC我在兩年前就跟北大說(shuō)簽這本書(shū)，要做這個(gè)東西，因?yàn)槲蚁嘈胚@本書(shū)很快會(huì)火起來(lái)，這個(gè)東西的內(nèi)容會(huì)很快火的，每個(gè)都需要。那說(shuō)了半天什么是GRC，你給我介紹一下。GRC是公司治理，公司治理（Governance），R是風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管控，C是合規(guī)。GRC到底是什么？相當(dāng)于企業(yè)的盾，它里面包含了什么東西呢？又包含了五部分的東西。
一、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，這是面上的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)有哪些方面的風(fēng)險(xiǎn)。原來(lái)在績(jī)效管理的時(shí)候叫KPI，專(zhuān)門(mén)叫關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。在風(fēng)險(xiǎn)管控里談一個(gè)東西叫KRI，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)Key Risk Indicator，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)有哪些，怎么定義，多大算好，多大算差，門(mén)檻值是多少，這是風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)心的，在SAP里的產(chǎn)品叫Risk Managment，這塊叫做風(fēng)險(xiǎn)管理。還有一個(gè)叫過(guò)程控制，什么叫過(guò)程控制呢？這個(gè)東西太有用了。比如說(shuō)客戶(hù)要下一個(gè)訂單進(jìn)來(lái)，我首先問(wèn)一下這個(gè)客戶(hù)能不能給他下訂單，要看他的信用度有多高，如果他的信用度太低，這個(gè)訂單不能給你下，如果客戶(hù)的信用度高，能下這個(gè)訂單，我可以給你這個(gè)訂單。但發(fā)貨的時(shí)候還要檢查，他應(yīng)收帳款有沒(méi)有，欠不欠我錢(qián)。如果欠我錢(qián)對(duì)不起這個(gè)貨，還是不能給你發(fā)，每個(gè)過(guò)程點(diǎn)要檢查，檢查完了之后使得我企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)降得最低。包括老板要報(bào)一個(gè)大的項(xiàng)目，我現(xiàn)在要看錢(qián)到哪了，能不能審，誰(shuí)審批的。這叫過(guò)程控制。
還有一個(gè)叫訪(fǎng)問(wèn)控制。企業(yè)里談得最多的叫責(zé)權(quán)分離，這是企業(yè)內(nèi)控最關(guān)鍵的概念。什么叫責(zé)權(quán)分離，公司的會(huì)計(jì)和出納如果是一個(gè)人的話(huà)，那公司肯定會(huì)出問(wèn)題，一定要責(zé)權(quán)分離。還有幾個(gè)像煤炭、石油那些行業(yè)里現(xiàn)在要求可持續(xù)發(fā)展，就是環(huán)保，碳排放量是多少，這是我們的另一個(gè)產(chǎn)品EHS，整個(gè)這塊叫GRC。SAP收購(gòu)了BO以后，我們的產(chǎn)品線(xiàn)有四大塊。
一、商業(yè)智能，前端展現(xiàn)。前端展現(xiàn)盡量做到簡(jiǎn)單易用，人人都會(huì)用。
二、數(shù)據(jù)抽取，清晰加載，數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證，EIM，企業(yè)信息管理。
三、企業(yè)績(jī)效管理，EPM（Enterprise Performance Management）。
四、GRC，公司治理，風(fēng)險(xiǎn)防范合規(guī)，這是原來(lái)的四塊。
后邊的4.0推出來(lái)以后，去年又增加了兩大塊的東西，一個(gè)是業(yè)務(wù)分析還有一個(gè)是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。這是合并以后的產(chǎn)品線(xiàn)。為什么會(huì)這樣呢？SAP和BO合并之后，最重要的一個(gè)，任何第三方的應(yīng)用能用以外，一定要和SAP的產(chǎn)品進(jìn)行很好的整合。這樣就導(dǎo)致數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)要有，還要做分析的應(yīng)用。現(xiàn)在最基本SAP BusinessObjects六大塊產(chǎn)品線(xiàn)，這塊產(chǎn)品線(xiàn)咱們總結(jié)到前面。
中間這塊是屬于SAP ERP的，SAP Business Suite。而外邊這一圈，EPM、GRC、商業(yè)智能這一塊。整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)叫SAP Business Objects現(xiàn)在是兩大產(chǎn)品線(xiàn)。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.shjqjggc.cn/
本文標(biāo)題：BI的特點(diǎn)及SAP解決方案的發(fā)展過(guò)程
本文網(wǎng)址：http://www.shjqjggc.cn/html/solutions/1401938933.html
相關(guān)文章
